4月22日，海誠股份總經理工作會議在上海召開。中輕集團董事長、黨委書記，海誠股份董事長陳鄂生，中輕集團董事、海誠股份副董事長禹春武出席會議。會議由總裁嚴曉儉主持。海誠股份全體高管以及各地子公司總經理參加會議。
此次會議緊密圍繞“統一發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心，提升發(fā)展水平”的主題。嚴總首先以PPT形式向與會各位回顧了2010年度生產經營和各項工作的情況，并對股份和各地子公司下一步的經營目標和工作重點提出了要求。2010年中誠股份總體形勢向好，主營收入、新簽合同與利潤均同比增長，再創(chuàng)歷史新高，完成了中輕集團下達的各項指標，其中營業(yè)收入增30.6%，新簽合同增長103.33%，利潤總額增長26.28%。各公司加大了統一平臺建設，科研業(yè)務水平也有較大幅度提升；加大了培訓力度，并改進了招聘流程，人盡其用；各公司全面獲得高新科技企業(yè)證書，并完成了QEHS管理體系的認證；創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了顯著成果，引領企業(yè)更好更快發(fā)展。嚴總指出，盡管我們去年取得了不錯的成績，但我們也要清醒地意識到，海誠的發(fā)展速度還不夠快，海外拓展的力度還不夠大，總包的利潤率還不夠高。嚴總還通過與對標企業(yè)、各公司與所在地區(qū)行業(yè)、獲獎排名等數據的比較分析，找出了存在的差距和追趕目標。同時重點宣講了中輕集團“十二五”規(guī)劃目標和海誠的“十二五”戰(zhàn)略目標，并強調了2011年各公司應完成的生產經營指標和奮斗指標。隨后，為確保實現這一目標，嚴總提出了幾點發(fā)展思路：一是要加大總包力度；二是要拓展海外市場；三是要探索新的業(yè)務模式；四是要實行積極的資本運作。最后，嚴總強調，一定要加大對總包風險的管控；要將安全生產責任作為生產目標責任書的重要指標；要留出時間更好地關懷員工。

接著，各地子公司總經理也各自以PPT形式向各位簡要匯報了2010年生產經營情況，坦誠分析了自身不足，提出了完成今年目標的主要措施，并提出了未來的發(fā)展思路和方向。各公司紛紛表示，在中輕集團和海誠股份的正確領導和幫助關懷下，有信心也一定要確保完成今年的經營指標，為實現中輕集團及海誠股份做強做大的目標貢獻自己的力量。中輕集團董事禹春武作為新任海誠股份副董事長作了熱忱的講話，表示將按照公司治理要求履行好職責，圍繞企業(yè)的發(fā)展，盡職、盡心、盡力的做好工作。

最后，中輕集團、海誠股份董事長陳鄂生作了重要講話。陳董事長對海誠股份2010年及整個“十一五”期間取得的成績表示肯定，并對今后的工作提出三點要求：

第一，一定要開好“十二五”的頭。“十一五”期間公司保持了年均30%以上的增長，為“十二五”的工作奠定了良好基礎。今年一季度公司經營情況較好，一年之計在于春，要繼續(xù)保持這一勢頭，全面完成今年的生產經營任務，對困難應估計的更充分一些。

第二，“十二五”期間海誠股份要實現質的變化。這個質變包括三個方面：一是向工程化、科技型、集成服務型以及國際型的四個轉型要從量變到質變；二是要著力提高核心競爭能力，實施綜合領先戰(zhàn)略，建立在工程能力、市場開發(fā)能力，融資能力，客戶資源，上市公司無形資產等方面的綜合優(yōu)勢；三是要把公司建成一流的上市公司，要繼續(xù)深化建設規(guī)范的現代企業(yè)制度，實現股份公司和各子公司的優(yōu)勢互補，充分利用資本平臺，實現更好更快發(fā)展。

第三，要做好干部培養(yǎng)工作。領導干部要對標先進，加強學習，不斷提高自身素質；要合理分配好自己的時間，工作中抓住重點，配置好各種資源；要注重培養(yǎng)年輕干部，形成完整的梯隊。嚴總在會議結束前對陳董事長充分肯定股份業(yè)績并為股份指出未來五年的發(fā)展方向表示感謝。要求各公司會后要認真?zhèn)鬟_董事長講話并傳達貫徹本次會議精神，緊緊抓住發(fā)展機遇，為中輕集團的騰飛作出積極貢獻。會議在熱烈的氣氛中圓滿落幕。

會議期間，海誠股份高管、各地子公司總經理還參加了公司組織的財會、政策及案例培訓，邀請上海商學院財會學院教授主講，海誠股份財務總監(jiān)胡小平也就公司主營業(yè)務收入及成本的計量原則和總承包項目稅務籌劃向各位作了宣講。