——國機集團塑造責(zé)任品牌

　　中國機械工業(yè)集團有限公司（簡稱“國機集團”）成立于1997年1月，是我國機械工業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)覆蓋面廣泛、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢突出、研發(fā)能力較強的大型中央企業(yè)集團，已形成機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋國民經(jīng)濟的大部分重要產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展到五大洲的170多個國家和地區(qū)。2011年度，集團首度入選《財富》“世界企業(yè)500強”，列第435位。

　　多年來，國機集團秉承“合力同行，創(chuàng)新共贏”的核心價值觀，以引領(lǐng)機械工業(yè)前進方向、創(chuàng)新機械工業(yè)發(fā)展道路為己任，積極開展“和”文化建設(shè)，致力于將社會責(zé)任理念融入公司管理運營之中，提升可持續(xù)發(fā)展能力，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。2010年，國機集團發(fā)布了首份社會責(zé)任報告，向利益相關(guān)方全面披露了集團成立以來的履責(zé)行動和績效。在此基礎(chǔ)上，集團2011年編制了《中國機械工業(yè)集團有限公司社會責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃》，總結(jié)了兩年來的社會責(zé)任實踐，為未來社會責(zé)任工作的推進指明了方向。集團將圍繞裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)兩大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造具有國際競爭力的世界一流綜合性裝備工業(yè)集團。

　　經(jīng)濟發(fā)展 成功再造新國機

　　——良好經(jīng)營業(yè)績。國機集團不斷開拓市場發(fā)展空間，加速轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造了良好經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了包容性增長。截至2011年底，營業(yè)收入1910億元，利潤總額78億元，進出口總額110億美元，分別同比增長25.6%、16.8%和28.8%，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。2010年銷售收入達224.87億美元，2011年首次成功躋身《財富》世界500強第435位，是除汽車行業(yè)外首家入選世界500強的中國機械工業(yè)企業(yè)。

　　——協(xié)同整合全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。國機集團通過資源整合，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，形成了涵蓋設(shè)計、研發(fā)、制造、系統(tǒng)集成、工程承包、貿(mào)易和服務(wù)等方面完整產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，并加強資本運作，逐步形成機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。集團致力打造裝備制造“航母”，已成為中國最大的農(nóng)業(yè)機械、林業(yè)機械、地質(zhì)裝備制造企業(yè)和重要的工程機械制造企業(yè)之一。同時，也帶動了一大批中小企業(yè)的發(fā)展，推動了機械行業(yè)的整體進步。大力拓展工程承包，為客戶提供全方位、多層次的一攬子解決方案。積極擴大貿(mào)易服務(wù)，基本形成了以機電產(chǎn)品貿(mào)易、汽車服務(wù)貿(mào)易為主導(dǎo)的貿(mào)易產(chǎn)品多元化、貿(mào)易方式多樣化和貿(mào)易市場全球化的格局。持續(xù)加強資本運作，使資源向高效益領(lǐng)域——優(yōu)勢業(yè)務(wù)、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)營者流動與集中。

　　——管理變革夯實發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)推進管理創(chuàng)新，加強戰(zhàn)略管理、推進EVA考核、強化品牌建設(shè)、開展全面風(fēng)險管理、完善信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)管理向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。國機集團總部從2002年開始，逐步建立了質(zhì)量（ISO9001:2008）、環(huán)境（ISO14001:2004）、職業(yè)健康安全（OHSAS18001:2001）和社會責(zé)任（SA8000:2008）四標(biāo)一體管理體系，并先后通過了相關(guān)認(rèn)證，獲得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會責(zé)任體系認(rèn)證證書。

　　自主創(chuàng)新 打造科技型企業(yè)

　　國機集團堅持走創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展之路，優(yōu)化科技資源配置，加大科技研發(fā)投入，深化科技管理體制改革，完善科技創(chuàng)新體系，加快科技產(chǎn)業(yè)化進程，培養(yǎng)科技人才隊伍，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，不斷提高技術(shù)進步對集團效益增長的貢獻，成為中國機械裝備制造技術(shù)的領(lǐng)跑者。

　　——完善科技創(chuàng)新體系。建立以市場為導(dǎo)向、“產(chǎn)學(xué)研貿(mào)金”相融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。在重型機械、電站設(shè)備、石化通用、機床工具、汽車工程及環(huán)保設(shè)備等領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的研發(fā)能力和系統(tǒng)集成能力。2010年設(shè)立中央研究院，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和在更高層面上參與全球競爭。同時，加大科技投入，通過專項科技發(fā)展基金支持科研項目投入，為共性技術(shù)、專有技術(shù)、特色技術(shù)的研發(fā)提供充足的資金保障。2011年，集團科技投入35億元，同比增長17%。此外，積極承擔(dān)國家科研項目。2011年國機集團獲得省部級以上各類優(yōu)秀成果獎288項，其中，國家科技進步獎1項，科技進步獎90項，勘察設(shè)計類94項。2011年，新增國家科研項目72項，新增國技科研經(jīng)費2.2億元。

　　——促進自主創(chuàng)新發(fā)展。目前，國機集團共擁有28家國家一類科研院所，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是促進集團向裝備制造業(yè)的價值鏈高端擴張、實現(xiàn)技術(shù)與資本對接的關(guān)鍵路徑。實現(xiàn)了由單一的研究院所向現(xiàn)代新型高科技產(chǎn)品型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。集團所屬中國農(nóng)業(yè)機械化科學(xué)研究院（中國農(nóng)機院）組織實施的“十一五”國家科技支撐計劃“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制”重大項目順利通過驗收。集團所屬洛陽軸研科技股份有限公司、甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司和桂林電器科學(xué)研究院三家單位助力“天宮”、“神八”太空之吻，彰顯自身科技實力和對國家重大科技項目的支撐、支持作用。

　　——培養(yǎng)科技人才隊伍。國機集團努力建設(shè)了一支與國機集團發(fā)展相適應(yīng)的、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)科技人才隊伍。截至2011年底，集團專業(yè)技術(shù)人員31144人，其中高級專業(yè)技術(shù)人員7498人，中級專業(yè)技術(shù)人員11298人。目前集團擁有中國工程院院士2人，享受政府特殊津貼962人，百千萬工程人選17人，有突出貢獻的中青年專家24人。

　　——推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。支持所屬企業(yè)參加國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研討會及時為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)信息。截至2011年底，國機集團主持或參與制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)數(shù)（國際、國家及行業(yè)），累計1709項。其中，國家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)1018項，涉及機械、電子等多個領(lǐng)域。

　　——加強知識產(chǎn)權(quán)保護。大力推進以專利為重點的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。2011年，集團獲得授權(quán)專利658項，其中發(fā)明專利133項。

　　員工發(fā)展 共建共享共成長

　　國機集團堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由全體員工共享”的理念，切實做到以人為本、和諧發(fā)展；堅持人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)先開發(fā)人力資源，提高職工素質(zhì)和能力，保障職工權(quán)益，關(guān)注企業(yè)民生；完善以分配制度為主的一系列制度體系，形成企業(yè)和職工利益共享機制；堅持公平正義，使廣大員工平等、廣泛地投身到集團改革發(fā)展之中。用共同發(fā)展的理念凝聚人才，用正確的價值觀引導(dǎo)人才，用發(fā)展的事業(yè)造就人才。

　　——保護員工權(quán)益。集團嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》、《集體合同規(guī)定》等相關(guān)的法律法規(guī)，2011年正式員工勞動合同簽訂率達到100%。所屬各級單位工會組織建會率100%，加強企業(yè)與員工之間的協(xié)商和溝通，不斷推進以職代會為核心的企業(yè)民主管理工作，保障員工參與企業(yè)重大決策的權(quán)利，堅持廠務(wù)公開，推進民主管理、民主監(jiān)督。

　　——加強員工培訓(xùn)。堅持內(nèi)外、長短結(jié)合的方針，堅持針對性和層次性相結(jié)合的原則，健全完善教育培訓(xùn)體系，建立培養(yǎng)教育平臺，優(yōu)化整合各類教育培訓(xùn)資源，通過校企合作、聯(lián)合辦學(xué)、國際培訓(xùn)、崗位輪換、專題研修等系統(tǒng)化的多元培訓(xùn)形式，同步推行全方位、立體化、多層次的集團培訓(xùn)教育模式。2011年，集團總部高層次培訓(xùn)約700人次。組織國外培訓(xùn)項目2期，培訓(xùn)人員23人。

　　——促進員工發(fā)展。創(chuàng)新人才招聘機制，積極開發(fā)利用國內(nèi)國際兩種人才資源，吸引大批高層次、復(fù)合型人才。暢通員工職業(yè)發(fā)展路徑，倡導(dǎo)平等工作機會，企業(yè)崗位100%實行競聘上崗。加強企業(yè)家隊伍、經(jīng)營管理團隊、專業(yè)人才隊伍建設(shè)，重視高科技人才的發(fā)展與激勵，全面提高職工的業(yè)務(wù)技能水平。“十一五”期間，專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)增長69.5%。集團還建立責(zé)權(quán)利相一致、激勵與約束相結(jié)合的工資分配制度，實現(xiàn)業(yè)績考核與資源配置的良性互動。建立總部員工薪酬與子公司員工薪酬掛鉤、與所屬最困難企業(yè)員工最低薪酬掛鉤的聯(lián)動機制。

　　——注重關(guān)愛員工。探索建立多層次、多主體的員工關(guān)愛制度，在職員工、退休員工、困難員工三個方面，依據(jù)員工需求展開多元的個性化關(guān)懷，增強企業(yè)凝聚力、構(gòu)建和諧企業(yè)。發(fā)展愛心基金，制定基金管理辦法，將主要來源于集團撥款以及所屬企業(yè)、職工和社會各界捐贈資助社會公益事業(yè)，開展緊密圍繞“困難職工就醫(yī)、子女教育與生活救助”三個核心議題的公益活動。通過強化愛心基金管理委員會管理運作職能，使國機困難職工救助工作實現(xiàn)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

　　安全生產(chǎn) 居安思危固根基

　　國機集團認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策要求，始終堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，健全安全管理體系，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全應(yīng)急體系，努力營造安全文化氛圍，致力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。近兩年，集團安全生產(chǎn)總體形勢保持基本穩(wěn)定，為集團各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。

　　——健全安全生產(chǎn)體系。集團及所屬企業(yè)均建立了安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)督管理機構(gòu)和應(yīng)急指揮機構(gòu)，配備了專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，為安全生產(chǎn)提供組織保障。同時，制定規(guī)章制度和辦法，使安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化。

　　——加強安全生產(chǎn)管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，強化責(zé)任落實和責(zé)任追究。2011年，集團與所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到各個崗位、每個環(huán)節(jié)，構(gòu)筑了覆蓋全面的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。加大安全生產(chǎn)投入，有計劃、有步驟地更新或改造現(xiàn)有存在安全隱患的陳舊、落后設(shè)施、設(shè)備，確保安全運行。并強化安全監(jiān)督管理。

　　——完善應(yīng)急管理機制。確保在生產(chǎn)安全事故和境外突發(fā)事件發(fā)生后，能迅速、有效、有序的實施應(yīng)急救援，控制和處置事故、事件，確保人員和財產(chǎn)安全。積極開展應(yīng)急演練，提高生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

　　——營造安全生產(chǎn)文化。開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，將注冊安全工程師培訓(xùn)取證工作納入了企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作重點，有力提高了集團系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理專業(yè)能力。

　　——建設(shè)項目安全管理。強化和規(guī)范總承包項目安全生產(chǎn)管理工作，加強對承包商的監(jiān)管，發(fā)布實施《集團公司工程總承包項目安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)意見》，各有關(guān)企業(yè)均制定了總承包項目安全生產(chǎn)管理辦法或管理細(xì)則，進一步落實分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任，有效控制分包單位安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　環(huán)保節(jié)約 綠色低碳創(chuàng)未來

　　國機集團致力于將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與環(huán)境保護融為一體，積極參與應(yīng)對全球氣候變化。結(jié)合機械工業(yè)的特點，依托集團的環(huán)?？萍純?yōu)勢，以提升產(chǎn)業(yè)環(huán)保水平為己任，強化綠色管理體系，大力推進節(jié)能減排，積極實施綠色生產(chǎn)，創(chuàng)新實現(xiàn)綠色發(fā)展。

　　——完善體系強化綠色管理。國機集團著力構(gòu)建節(jié)能減排“三大體系”。集團成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時設(shè)立由副總裁任主任的節(jié)能減排工作辦公室，并安排有專門部門具體負(fù)責(zé)節(jié)能減排的日常工作。集團下屬二級企業(yè)，已經(jīng)全部建立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立和完善節(jié)能減排考核獎懲體系。將節(jié)能減排目標(biāo)實行層層分解、落實到下級單位。

　　——節(jié)能減排推行綠色生產(chǎn)。近兩年集團所屬企業(yè)在節(jié)能減排方面的投入累計近2億元，實施技術(shù)改造、工藝改造和節(jié)能措施500余項。“十一五”期末的2010年，國機集團萬元產(chǎn)值綜合能耗比2005年基數(shù)減少62.99%，萬元增加值綜合能耗比2005年基數(shù)減少67.24%，萬元營業(yè)收入綜合能耗比2005年基數(shù)減少37.06%，二氧化硫（SO2）排放量比2005年下降62.92%。將環(huán)保理念和要求充分融入產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝流程和材料等的選擇中，提高產(chǎn)品的環(huán)保水平，降低資源消耗和溫室氣體排放。

　　——環(huán)保創(chuàng)新實現(xiàn)綠色發(fā)展。集團發(fā)揮在新能源領(lǐng)域形成的優(yōu)勢，積極推進新能源產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，加大在綠色設(shè)計、綠色工程以及新能源、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)等方面的研發(fā)和投入，培育綠色經(jīng)濟增長點，全面促進公司的持續(xù)發(fā)展。集團所屬天津工程機械研究院開展的“大型工程機械節(jié)能技術(shù)研究”開發(fā)出極具市場競爭力的節(jié)能裝載機和平地機，試制的節(jié)能裝載機與普通6噸裝載機典型機械相比節(jié)能9%～20%，節(jié)能平地機與普通平地機典型機型相比節(jié)能5%～10%。

　　——節(jié)約環(huán)保堅持綠色辦公。在日常工作中踐行環(huán)保綠色實踐，努力降低公司運營對生態(tài)環(huán)境的影響。堅持綠色低碳辦公，加強環(huán)保宣傳培訓(xùn)。

　　企業(yè)公民 合力同行促和諧

　　國機集團秉承“合力同行、創(chuàng)新共贏”的核心價值觀，致力于在全球開展負(fù)責(zé)任的運營，堅持將履行社會責(zé)任、與利益相關(guān)方實現(xiàn)互利共贏作為經(jīng)營管理的基本要求，認(rèn)真遵守所在地的法律法規(guī)，促進社區(qū)和諧發(fā)展，熱心社會公益事業(yè)，打造企業(yè)公民的良好形象，追求社會的可持續(xù)發(fā)展。

　　——合作促進互利共贏。積極開展與利益相關(guān)方的合作，推動自身、行業(yè)和社會的共同發(fā)展。完善政企溝通協(xié)作機制，增進了解并保持與當(dāng)?shù)卣拈L期穩(wěn)定合作關(guān)系；加強同業(yè)戰(zhàn)略合作，帶動一大批供應(yīng)商與集團共同成長；加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，推動成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，截至2011年，共建立企業(yè)博士后工作站14個；推進與銀行等金融機構(gòu)的合作，是多家金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作伙伴。2011年，集團獲銀行授信額度超過2000億元，長期信用等級為AAA。

　　——促進社區(qū)和諧發(fā)展。嚴(yán)格遵守東道國的法律法規(guī)、誠實納稅、積極踐行國際企業(yè)公民責(zé)任。截至2011年底，集團業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及安哥拉、蘇丹、赤道幾內(nèi)亞等20多個非洲國家，積極參與當(dāng)?shù)厮娀A(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)工程配套設(shè)施建設(shè)，為改善非洲當(dāng)?shù)孛裆?、?jīng)濟發(fā)展和社會文明做出積極貢獻。直接和間接地為非洲提供了1.3萬個就業(yè)崗位。

　　——熱心社會公益事業(yè)。搭建戰(zhàn)略化公益平臺，熱心參與災(zāi)害救助、扶貧濟困、安老助孤、支教助學(xué)等社會公益活動。對幫困助學(xué)領(lǐng)域長期承諾。視對口幫扶的四省七縣的發(fā)展為己任，做好定點扶貧工作。在重大自然災(zāi)害面前，積極向受災(zāi)地區(qū)捐款捐物。建立“愛心基金”，截至2011年底，通過該基金發(fā)起幫困1880余名職工，助學(xué)680名職工子女。

　　——員工公益與志愿者團隊。集團及所屬企業(yè)員工熱心公益活動，扶困助學(xué)，參加各類志愿者活動。集團及所屬企業(yè)鼓勵并組織員工參與敬老、助孤、幫殘等為主題的公益活動，并組建志愿者團隊支持與參與國家或地區(qū)重要活動，取得可人成績，獲得社會各界的肯定。

　　2012年是國機集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和十年發(fā)展戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵之年，國機集團將繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，打造價值國機、創(chuàng)新國機、綠色國機、責(zé)任國機、幸福國機。緊緊圍繞“廣受尊重的、可持續(xù)發(fā)展的機械工業(yè)引領(lǐng)者”的社會責(zé)任戰(zhàn)略定位，與利益相關(guān)方攜手再創(chuàng)國機新輝煌！

 

　?。ū疚恼抡?/span>5月8日《經(jīng)濟日報》）